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社群如何管理

  • 2021-02-25 19:27
  • 秋叶

群的闪烁是一种诱惑,更可能是一种时间的浪费,面对闪烁,你忍得住吗?

说法一:我直接关掉QQ群,或我觉得我很忙的时候我会关掉QQ
说法二:开着,但我忍得不看。因为真正重要的事情,当事人都会直接打电话給我,不会因为我不看qq或者msn。
说法三:我通常会设置成显示消息数目,有时间的时候,在视情况选择浏览或精读。
说法四:看工作的紧张情况,确实有时经也会看一些重要的群,这点是一定的,应该是90%以上的人都是这样
说法五:工作的事也要划分等级的,如果低于群价值讨论等级的事,我就会参与到群的讨论中来。
说法六:每个人工作内容不同 性质不同  不应一棍子打死吧。
说法七:在群生命力最强的时期内,不成立关闭的说法。
话题八:管理社群最难的是什么?

有人认为是时间。
大家最后共同认为提出最大问题是:大家不愿意说话如何办?如何社群促活?
来的更多是潜水。这种情况到处存在,是普遍的现象。

你能让社群里的人说话,你的社群就是好社群。就能实现社群目标

也有朋友对群主的期望是:群的价值是吸引,启发大家做深度交流,群主怎么筹划好这个”引子”是重点,管理员除了维护纪律之外,在这个方面操心是关键。

话题九:通过一些什么方法让所有人都说话?

有朋友推荐自己的方法:
谈老乡社群:最多的是以一些表情开始,例如搞笑的段子。
谈技术社群,更多的是以问好开始。在交流生活的过程中,大家参与进来了,然后熟悉了,再然后,相互讨论问题了,当然,新进来的人员,一般是问问题的,一个人进群来的第一个问题,社群管理人员必须想办法解决,不管是多难的,还是多么简单的让群员觉得群里的人热心是技术群里的重点。

不过也有人反对,他认为一般专业的讨论,都是几个一起,很少一个群一起聊。

有朋友提出:群的一个特质已经是小众了,以为都会有共同语言,但是没有一个主题,集中在具体时间的主题,这个小众还是群众,还会散乱,产生不了核心价值,更实现不了社群变现
不如提前规划每周1-2个主题,用1-2个小时,可以激发群众的智慧在一个地方聚焦,这样就有了”集体创作”的感觉,聚才会有意义。

有朋友补充:如果做一个群,我希望是平时没人做价值发言,但定了主题,大家轮流准备,到时间一起聊,聊完了确定下次主题和时间,把它惯例化和制度化,群才有生命力。固定的时间,特定的主题,自由的发言,在一次头脑风暴中开拓思路,认识朋友,一定要聚焦。

马上有朋友建议:
1.群要定期讨论,提前公布话题。
2.群员提前思考。

还有朋友说:有有价值的话题就有人说话。

还有朋友用威胁的方法:
常用方法一:
通知:XX日不说话的全T
这个是我在老乡群最常用的方法,虽然这样不说话的还是很多 ,但是对一些人员可以激发起来,慢慢的融入了大家就说话了。

常用方法二:
经常更换群管,把认为可以的人拉上来做群管,然后再有下一个认为可以的时候,换了这个社群管理。
不过有意见说:只有认同了群主的群建设方向,而且时间比较充足,责任心强的人才可以做社群管理。

最厉害的方法:利用女人
不管是老乡群,还是技术群,如果有女孩子说话,大家都爱说话,你们认同不?
老乡群,如果新加进来一个美女,你找他私聊还行的话,就可以做管管了,然后,能带动很常时间,直到他与大多数人熟悉了。

反对者众:不同意利用女人。

也有支持的:
同意,特别他说他是美女,有照片的时候。
女人如白酒: 适时+ 适度。

有人说就是度难把握。

还有中间派:短期有效,长期损害更大。 

一女群主总结:还是女人有魅力,一提到女人,又来了一次讨论的小高潮。

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